在當前行業(yè)形勢下，柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠穩定向好，這充分表明集團改革攻堅工作正逐步顯現實(shí)效。各單位要進(jìn)一步堅定信心，以更加飽滿(mǎn)的干勁全身心投入到各項挖潛創(chuàng )效工作中，為企業(yè)發(fā)展提供強大助力。

要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，勇于突破傳統經(jīng)驗和教條主義的束縛，以降本創(chuàng )效為目標，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定向好打下堅實(shí)基礎。

各基地、各工序間要加強溝通交流，積極尋找降本增效方案的最優(yōu)解，切實(shí)為集團增添“大效益”。

在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域積極開(kāi)展攻關(guān)，持續抓牢配煤配礦等技術(shù)提升工作，以科技創(chuàng )新賦能生產(chǎn)創(chuàng )效。

發(fā)揮駐廠(chǎng)會(huì )計作用，構建高效精準成本核算體系，為集團“算大賬”打好基礎。鼓勵員工以崗位“微創(chuàng )新”挖掘效益、拓展生產(chǎn)降本空間，做好經(jīng)濟責任制分配和崗位測評工作，激發(fā)員工活力，構建科學(xué)合理用工體系。

在做好安全保障的基礎上，進(jìn)一步加快項目建設進(jìn)度，為后期評估、驗收等工作預留充足的時(shí)間。

借助信息化系統，切實(shí)做好各項實(shí)物盤(pán)點(diǎn)和賬目記錄工作，對于出現偏差的環(huán)節，要及時(shí)追根溯源、糾偏改正，推動(dòng)集團精益管理水平持續提升。

要進(jìn)一步強化廉潔自律意識，深化以案為鑒、以案促改、以案促治，筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)，打造一支風(fēng)清氣正的干部隊伍。