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企業(yè)概況

廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

新聞中心

廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

產(chǎn)業(yè)布局

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企業(yè)文化

廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

人力資源

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社會(huì )責任

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黨建之窗

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聯(lián)系我們

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繃緊安全之弦,筑牢安全之基!柳鋼集團召開(kāi)三季度安委會(huì )(擴大)會(huì )議

發(fā)布日期:2023-08-23

發(fā)布者:柳鋼集團

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8月22日,柳鋼集團召開(kāi)三季度安委會(huì )(擴大)會(huì )議,深入學(xué)習貫徹上級安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神,總結今年4~7月集團安全生產(chǎn)工作,部署下階段安全生產(chǎn)工作。柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌出席會(huì )議并講話(huà),黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿主持會(huì )議。

李斌指出,安全生產(chǎn)無(wú)小事,當前集團面臨的安全形勢依然嚴峻,安全生產(chǎn)工作絲毫不可麻痹大意、絲毫不能歇腳松勁,各單位務(wù)必時(shí)刻保持高度警惕,結合工作實(shí)際堅持“嚴”字當頭,抓緊隱患排查、隱患整改,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和“事事落實(shí)到位”的執行力將安全基礎工作抓常抓細抓實(shí)。 

對于下階段安全生產(chǎn)工作,李斌提出五點(diǎn)工作要求。

一是要深刻反思安全責任是否到位,著(zhù)力解決責任落實(shí)困難的問(wèn)題

安全生產(chǎn)首先是認識問(wèn)題,是態(tài)度問(wèn)題,更是責任問(wèn)題,各單位主要負責人要高度重視、認真部署安全生產(chǎn)各項工作,反思“黨政同責”是否落實(shí)到位,強化黨政“一把手”第一責任人的職責;其他班子成員也要嚴格按照“一崗雙責”“三管三必須”原則,始終做到把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考核、同問(wèn)責,將責任落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)崗位,完善考核機制,確保安全責任落實(shí)到位。

二是要深刻反思安全管理是否到位,著(zhù)力解決管理有令不行的問(wèn)題

要深刻反思安全體系是否有效運行,制度執行是否到位,對設備管理、人員管理、風(fēng)險管控是否有效;要持續開(kāi)展“大宣傳、大檢查、大整改”行動(dòng),梳理和完善安全管理制度和操作規程,及時(shí)完成重大安全隱患、煤氣設備設施隱患整改;安全監管部門(mén)及各單位要進(jìn)一步落實(shí)嚴格的監督和考核機制,決不能搞形式主義,更不能走過(guò)場(chǎng),敢于跟違章行為作斗爭,敢于向失職失責人員揮“重拳”。各單位要充分理解并支持安全監管部門(mén)的工作,確保安全管理有令必行、有禁必止。

三是要深刻反思安全投入是否到位,著(zhù)力解決安全基礎薄弱的問(wèn)題

要多措并舉糾正安全生產(chǎn)違章行為,不斷改進(jìn)工作方式方法,要保證安全設施、職業(yè)衛生設施的建設投入,通過(guò)完善安全設施,及時(shí)化解安全風(fēng)險;要加強安全生產(chǎn)信息化建設,推動(dòng)危險作業(yè) “機械化換人、自動(dòng)化減人”,持續推進(jìn)科技興安、科技強安;要注重安全管理人員的素質(zhì)提升,強化安全生產(chǎn)標準化建設,夯實(shí)夯牢安全基礎。

四是要深刻反思安全培訓是否到位,著(zhù)力解決安全意識弱化的問(wèn)題

安全管理部門(mén)及各單位要嚴抓安全生產(chǎn)培訓質(zhì)量,加強相關(guān)方和新進(jìn)廠(chǎng)人員的三級安全教育培訓,切實(shí)提升全體人員的安全意識和技能,堅決杜絕形式主義的教育培訓;要進(jìn)一步規范施工現場(chǎng)管理,督促施工單位增設安全圍擋、防墜網(wǎng)等安全設施,強化文明施工安全標語(yǔ)標識的警示宣傳作用,營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,在潛移默化中養成安全行為習慣。

五是要深刻反思應急救援是否到位,著(zhù)力解決應急演而不練的問(wèn)題

要加強應急物資管理,強化應急救援隊伍建設,全面梳理和完善應急預案和應急管理體系,明確各層級、專(zhuān)業(yè)、部門(mén)和各應急功能小組的職責,做到快速響應、科學(xué)處置;要研究推進(jìn)實(shí)戰演練策劃,開(kāi)展臨時(shí)突發(fā)式的應急演練,以模擬實(shí)戰來(lái)檢驗真實(shí)響應速度和處置能力,在實(shí)戰演練中真正發(fā)現問(wèn)題、查漏補缺,提升應急狀態(tài)下的整體協(xié)同能力,切實(shí)增強應急預案的效果和可操作性。

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柳鋼集團副總經(jīng)理唐天明傳達了上級安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神并提出安全工作要求。

焦化廠(chǎng)、十一冶、中金公司三個(gè)單位分別作安全表態(tài)發(fā)言;柳鋼醫院匯報了職業(yè)衛生工作,安環(huán)部匯報了安全生產(chǎn)、交通消防工作及下一步工作計劃。

柳鋼集團領(lǐng)導韓宗桂、施沛潤、陳海、盧春寧、王琪、劉紅新,總經(jīng)理助理熊小明參加現場(chǎng)會(huì )議,廣鋼集團、中金公司、合金公司以視頻會(huì )議形式參會(huì )。